Курс "Школа эффективного управления"

Модуль III «Управление изменениями. Проектный подход»


Современный менеджмент предлагает наличие большого количества изменений, как в индивидуальной профессиональной деятельности руководителя, так и в деятельности, управляемой им организации. Любое нововведение, чаще всего, является неким проектом, который необходимо реализовать в условиях дефицита времени.

Динамика современного бизнеса требует от руководителей способности быстрого реагирования на изменения внешней и внутренней среды, а также навыков внедрения изменений внутри организации. Тема «управление изменениями» рассматривается с использованием проектного подхода в планировании, организации, контроле и анализе внедряемых нововведений.

Цель тренинга:

Особое внимание уделяется внутренней и внешней мотивации персонала на достижение результата, эффективному делегированию полномочий и преодолению возможных сопротивлений изменениям со стороны сотрудников.

В результате тренинга участники смогут:

1. Управлять осуществлением изменений и реализацией проектов от постановки целей до анализа достигнутых результатов и внесения корректирующих изменений.
2. Эффективно планировать свою и корпоративную деятельность.
3. Грамотно ставить задачи и делегировать полномочия.
4. Избегать потерь времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование, высвобождать дополнительные временные ресурсы, наилучшим образом распределять нагрузку.
5. Правильно распределять свои усилия между повседневными рутинными делами и долгосрочными задачами. Выделять из потока дел существенное, расставлять приоритеты. Определять очередность работ.
6. Устранять излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связные с дефицитом времени.

В программе:
  • Стратегическое и тактическое планирование. Выявление существующей потребности в необходимости изменений. Формулировка миссии. Перевод миссии в цели и задачи. Принцип постановки целей. Модель SMART.
  • Эффективное планирование проектов/изменений. Ментальные карты (Mind Maps). Дерево задач. Полосовая диаграмма Гантта. Анализ критического пути (сетевой анализ). Списки ключевых событий. SWOT-анализ.
  • Делегирование задач и полномочий. Когда, Кому и Что передавать, и что оставлять себе. Принципы организации эффективной совместной деятельности.
  • Проведение мониторинга. Выявление существующего несоответствия между запланированным и осуществляемым процессами. Определение имеющихся ресурсов. Матрица Эйзенхауэра: «Срочность» и «Важность». Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето).
  • Анализ достигнутых результатов и принятие корректирующих решений. Методика «рыбья кость». Проведение рейтингового голосования. Техники «плюс – минус».
  • Организация эффективных собраний и совещаний. Этапы проведения совещаний. Фасилитация групповых процессов. Технология проведения «мозгового штурма» и «номинальной группы».
  • Стрессменеджмент и профилактика «профвыгорания». Работа в условиях осуществления изменений и неэффективное планирование времени, как факторы возникновения «профессионального выгорания». Эффективные методики профилактики и работы со стрессом.
Продолжительность тренинга: 16 академических часов (2 дня)
Методы работы на тренинге:
  • диагностическое тестирование;
  • ролевые игры, моделирование ситуаций;
  • видеосъемка с последующим разбором и индивидуальными рекомендациями;
  • работа в группах;
  • индивидуальная работа над заданиями;
  • психологические тренажеры, позволяющие достичь автоматизма реакции;
  • ртрение и анализ кейсов.
Ведущий тренинга: Толопило АнатолийСтоимость: 9 500 рублей